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公司党委书记、总经理为管理人员讲授作风建设一堂课

来源:未知 发表时间:2019-05-09 14:47

       5月8日,公司党委书记、总经理王学忠在总经理办公会上为管理人员讲授了作风建设一堂课,并对管理人员提出了希望和寄语,字字重若千钧,句句饱含深意。王总在讲话中勉励各级管理团队要切实履职尽责,敢于担当,强化执行,真抓实干,从“明、实、硬、严”四个方面,把工作做好,把队伍带好,真正做到“抓管理带队伍,敢担当善作为”。
       目标明,才能航向准、动力足。目标引领前进方向,凝聚奋斗力量,目标任务明确,行动才能坚定有力,各项工作才能科学有序推进。王总强调:“对中心、重点工作思路要清晰,方向把握要明确,深入细致,积极主动,确保各项工作高效完成。”回顾公司发展史册,正是在一个个目标的带动和引领下,公司迈上了一个又一个新的发展台阶。在今年公司提出的品牌化管理、高质量发展总的思路指引下,只有不断在目标定位上解放思想,敢想敢干,才能更进一步坚实奋进发展的定力,凝聚全体漯周界人的智慧和力量,汇聚“同道共进,一路争先”的磅礴之力。
责任实,才能挑重担、敢担当。先贤有训:“实言实行实心,无不孚人之理”,意即说实在话、办实在事、做实在人,就没有不被人信服的道理。作为公司发展的排头兵、主力军,作为广大员工的“领头雁”,管理人员更要以“实言”“实行”“实心”,担当尽责,真抓实干。
实言。讲真话,讲实话,说到底就是一句话,从实际情况出发,不夸大,不缩小,正确对待和处理问题。王总强调:“要讲求实事求是,汇报工作不夸大成绩,不回避矛盾,不掩盖问题,真正做到查不足、补短板、提效率、促提升。”每一名管理人员都要敢讲实话真话,都要成为敢提出问题、正视矛盾的主动引领者、有力推动者、优秀实践者。
          实行。以实际行动实干实为,才能善作善成。王总用“三个应该,两个坚决不做”告诫广大管理人员,即“应该担起的责任必须主动担起来;应该解决的问题必须第一时间予以解决;应该落实的决策任务必须义无反顾、不讲条件、一丝不苟地执行好。坚决不搞一推一动、不推不动的坏风气;坚决不当回避问题、逃避困难、推诿扯皮的‘圆滑人’”。每一名管理人员要用实际行动展现真正的好作风,以实干抓落实,以实为促成效。
实心。把管理责任、工作责任抓好落实好,需要摆正心态、实心实意地站位公司整体大局,需要始终保持强烈的责任心和使命感。对此,王总特别指出广大管理人员要秉承“一个核心观念”,即“要站位全局,顾全大局,谨记‘一条路、一条心、一个目标’的思想观念,看问题、想问题、做事情;要有强烈的工作敏感性、自觉性和主动性。”同时,王总殷切勉励广大管理人员“要摆正权责观、价值观、事业观、工作观、业绩观。多向业绩突出、埋头干事、进步明显的部门和岗位学习看齐;多把思想精力用在为公司着想和干对事、干成事、干好事上来。”
        只有真正做到“实言”“实行”“实心”,各项工作执行起来才有基础、才有动力,才能形成坚不可摧、闻令即动、相互支持、相互配合、相互补台的干事合力,才能真正把责任扛在肩上、落实在行动上。
         作风硬,才能自身硬、有作为。“打铁还需自身硬”。思想政治过硬、作风过硬、素质能力过硬,这是“自身硬”最为直接的体现。管理人员只有“强身健体”,以身作则,才能带出过硬队伍、过硬作风。
“要发扬好‘向我看、领着干、往前站’的工作作风,事不避难,敢于担当,勇于担责,管理人员关键时刻要能听得见声音、见得到身影、看得到行动、取得好的效果,切实把该做的事做好,把该尽的责尽好,真正做到‘言行一致,行果相符’”这是王总对管理人员要率先垂范,带头当好过硬作风建设“答卷人”的深切期望。管理人员只有与时俱进加强学习,才能保持过硬素质能力,才能在持续发展中展现新的作为。“面对社会经济的快速发展,决不可搞固步自封、骄傲自满,时刻保持读书学习的精神劲头,不断加压充电,时刻牢记忧患意识,做到居安思危,以‘等不起’‘慢不得’‘坐不住’的责任担当,与时俱进发现解决各类矛盾问题,持续推动公司发展行稳致远”这是王总对管理人员不断提升素质能力、不断展现新作为的勉励。
         管理严,才能带好队、扬正气。“严管即是厚爱”。严管是让管理人员更能懂得如何正确使用权力,如何不触碰雷区,如何带好队伍、让自己和公司走得更稳更远,这才是对管理人员和员工最大的厚爱。就像王总在讲话中深切指出:“公司的发展需要每一个岗位的尽心竭力,需要每一名漯周界员工的出策出力。从管理人员到普通员工,都要严格要求自我,时刻具备身先士卒的认识和定位,时刻守住合规‘界’,紧绷内控“弦’,以实的精神、严的要求狠抓各项工作落实。”因此,每一名漯周界人要把严以律己看成是一种约束,一种激励,一种防腐剂,一种正能量,做到身有所正、言有所规、行有所止。同时,严管还要约束与激励并存。王总强调:“对那些敷衍塞责、推诿扯皮、不敢担责的行为,要严肃考核问责,让想干事、能干事、干成事的人有机会、有平台、顶上来。”将工作实绩与奖惩和选人用人挂钩,不让投机者得利,不让实干者吃亏,这样公司发展环境才会真正公平公正、风清气正。
         作风建设永远在路上。好的理论、好的决策需要更好的贯彻执行。希望广大管理人员和员工始终牢记王总的勉励和叮嘱,以“喊破嗓子不如甩开膀子、干出样子”的气魄,履职尽责,担当实干,齐心协力把我们的漯周界大家园建设得更幸福、更美好!