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公司提前50天圆满完成2019年通行费收入目标任务

来源:未知 发表时间:2019-11-25 17:43

今年以来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届一中、二中、三中、四中全会精神,在省交通运输厅、高速公路联网管理中心的总体部署下,在董事会的坚强领导下,紧紧围绕“传承创新,阐扬光大,固本强基,品牌致远,全面推动公司品牌化管理、高质量发展”的工作思路,以“五个工程”“五大品牌”建设为抓手,齐心协力,真抓实干,攻坚克难,奋发有为,各项工作取得了显著成绩。其中,通行费收入提前50天超额完成年度目标,为顺利实现全年各项工作任务打下了坚实基础。
  ——抓实“一个中心”,实现经济、社会效益双赢
  围绕中心主业,认真分析行业发展新形势,研讨学习《交通强国建设纲要》、《河南省通行费收费标准与养护和服务质量挂钩管理办法》等有关政策,积极应对取消省界收费站、三大行动、差异化收费、入口治超等新情况、新任务,针对减免补贴以及匝道、连接线计入收费里程等紧密联系公司经济效益的重点焦点问题,积极报告,主动争取,切实推动提质减负增效。截止11月11日,提前50天圆满完成全年收费目标任务。严格落实国家惠民利民免费政策,积极履行社会责任,截至10月31日,累计服务免费车辆201万辆次(含重大节假日免费车辆),免费金额约1.45亿元。严格预算执行和成本控制,强化财务风险预警预控,保证了“两低一平一控”的目标。积极筹划,攻坚克难,拓宽融资渠道,有效提升资金运行水平和保障能力,支撑了公司各项工作正常有序开展。
  ——落实“三大部署”,让公众出行更美好
  根据国家、交通运输行业深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站、河南省通行费收费标准与养护和服务质量挂钩管理办法、“三大行动”等各项部署,公司提高思想站位,增强大局观念,聚焦重点任务,层层狠抓落实,确保国家、行业部署在公司迅速落地、高质高效完成,以实际行动服务公众美好出行。取消省界收费站工程建设提前全国、全省时间进度,高标准高质量顺利完成ETC门架建设、收费站ETC车道改造、入口称重检测设施建设、宁洛豫皖界收费站拆除、正线取直等各项工程建设任务。落实通行费收费标准与养护和服务质量挂钩管理办法,严格对标对表,夯实主体责任,细化分解任务分解,融汇贯穿日常管理全过程,促进管理升级、服务提质。坚持任务、人员、进度、责任、时间“五到位”,创新管理,深化举措,做深做实做细百站畅通、百区创星、一线安居“三大行动”各项工作,全力以赴保障通行更顺畅、服务更优质、窗口更靓丽、出行更美好。
  ——抓牢“五大品牌建设”,推动公司品牌化管理、高质量发展
  打造“温馨漯周界”。以“娴熟技能、温馨服务、优美环境”为基点,加强基层管理,编撰《运营管理服务规则》《服务品牌建设》两项指导意见,办好“基层管理经验交流、业务研讨、文化评比”三场会,组织开展“讲解员大赛、风采展示、温馨家园建设、清洁让心情更美好”四项特色活动,精心打造“一站一特色,一站一品牌”,让服务更温馨,出行更美好。坚持软硬件建设“两手抓”,推动服务区功能、品质、形象全面提质,让高速驿站更温馨舒适、更有品质温度。
  打造“品质漯周界”。深入践行“心在路上,路在心上”的养护文化,把预防性养护作为日常养护的重中之重,把健康养生作为养护提质降本的核心抓手,日常养护抢先抓早,专项工程科学精细,桥梁管养严谨细致,确保了道路持续保持畅通舒美。全路段技术状况MQI≥94,路面技术状况PQI≥93。
  打造“畅行漯周界”。以“一条路、一条心、一个目标”为行动指南,完善突发事件应急预案,深化实战应用演练,发挥“视频+现场”指挥调度资源优势,实施“总体把控、巡线清障、站区疏导、驻点保障”“点线面”相结合的网格化安全保通管控模式,打赢打好了重大节假日、雨雪雾冰等保通攻坚战,保证了道路安全平稳顺畅。
  打造“平安漯周界”。深入落实依法治企部署要求,强内控、防风险、保安全、亮环境,为公司品牌化管理、高质量发展保驾护航。强化风险预警预控,成立法务合约部,定期开展风险形势分析,强化资金风险防控及融资保障,优化大紫荆广告公司经营管理体制和薪酬绩效考核管理模式,提升经营发展质量和效益。守牢红线底线,落实“一岗双责”,做实安全风险防控和隐患排查治理“双预防”机制,启动双重预防体系建设,开展“内控管理年”、隐患清零、“大排查、大整改、大教育”等一系列行动、确保公司运行安全有序。坚持“四净两绿”和“全路无垃圾、车行无扬尘”环保目标,常态化抓实抓好绿化管养、清扫保洁等工作,全力打造园林机关、美丽站区、暖心驿站、畅美高速,助力公司绿色健康、和谐稳健发展。
  打造“文化漯周界”。紧紧围绕“党建引领,思想先行,精神聚众,文化铸魂”的工作理念,深入践行“五个一线工作法”,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,创新举办“有书相伴,逐梦前行”读书视频推介活动、高中基层及优秀员工外出培训、内训师选拔、红色经典诵读、“学习强国”平台学习评比、党员星级评定,全面提升各级队伍的综合素质。以争创“省级文明单位”为目标,开展“文明创建年”活动,举办道德大讲堂和最美路哥路姐、最美团队、文明家庭等评选活动,组织丰富多彩的庆“五一”“七一”和建国70周年等系列节日文化活动,主动开展文明交通、服务司乘、敬老爱老、关爱儿童、爱心粥屋等志愿服务、义工活动,员工精神面貌昂扬向上,公司发展充满了向上向善的和谐氛围。以建设“温馨平安美丽幸福漯周界”为指引,开展“文化覆盖年”活动,完善站区和餐厅文化视觉系统,延伸提炼具有鲜明特色的部门、班组、餐厅、寝室等文化体系,举办“文化覆盖年”总结观摩交流会,文化覆盖基层,深入人心,实现延绵致远发展,“畅行大道,畅享生活”的使命深化显现。
  2019年,公司顺利通过第三届“省级文明单位”创评工作,被中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会授予“全国交通运输文化建设卓越单位”,被河南省深化收费公路制度改革取消省界收费站工作领导小组办公室授予“安装ETC畅行高速路”公益宣传推广活动先进单位;公司党委被周口市直工委授予“先进基层党委”“学习强国”学习先进单位;公司周口收费站被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。公司的取消省界收费站、“三大行动”等工作在全省行业专项会议上作为先进典型发言,公司的智慧高速建设成果在全省高速公路管理工作会议上被作为先进典型经验进行交流,公司的安全生产、应急服务保障、党建、精神文明、企业文化建设得到上级领导的充分肯定和同行业的高度赞扬,赢得了良好的社会声誉。
  总之,今年以来,公司上下不忘初心,牢记使命,创新实干,拼搏奋进,打赢打好了国家、行业各项重要任务攻坚战,抓实抓好了通行费收入、道路养护、安全保通、环保、团队建设、党建、精神文明、企业文化等中心重点工作,取得了一项项沉甸甸的成绩。这些成绩的取得,离不开董事会的掌舵领航、关心支持,离不开经营班子的勤勉履职、团结带领,离不开各级管理团队和全体员工苦干实干、拼搏奉献。在接下来的时间,漯周界公司全体人员将继续发扬苦干实干的精神,加油冲刺,大干快上40天,全力以赴完成好董事会下达的各项工作任务,以优异成绩向股东、董事会以及全体员工交上一份满意答卷。