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公司召开传达贯彻2019年第六次股东会、第三次董事会决议工作会议

来源:未知 发表时间:2019-12-13 08:46

        12月11日上午,公司传达贯彻2019年第六次股东会、第三次董事会决议工作会议在公司四楼会议室圆满召开。河南光彩集团发展有限公司总裁赵明,河南光彩集团发展有限公司副总裁、漯周界公司董事长郑朝龙及漯周界公司各位董事、监事出席会议。漯周界公司经营班子成员及中层管理人员参加会议。会议由漯周界公司董事李清海主持。
       会上,河南光彩集团发展有限公司副总裁、漯周界公司董事张义德传达了公司2019年第六次股东会、第三次董事会决议;河南光彩集团发展有限公司副总裁、漯周界公司董事长郑朝龙发表了讲话;漯周界公司董事、党委书记、总经理王学忠汇报了2019年公司运营情况及2020年工作打算;漯周界公司战略顾问董志民从“强强联合、优质资产、三个尊重”等方面谈了感想与建议;漯周界公司监事会主席李元兴汇报了禹亳铁路情况,并从提高认识、强化管理等方面对漯周界公司发展提出了建议;河南光彩集团发展有限公司总裁赵明从漯周界的“昨天、今天和明天”三个方面充分肯定了漯周界公司取得成绩,并对今后发展提出了希望和要求。
        河南光彩集团发展有限公司副总裁、漯周界公司董事张义德传达了漯周界公司2019年第六次股东会、第三次董事会决议:围绕河南光彩集团发展有限公司的总体发展战略目标,为进一步强化和提升河南省漯周界高速公路有限责任公司的经营管理,2019年11月25日,漯周界公司召开了2019年第六次股东会、第三次董事会,对股东结构和董事会成员进行了调整。调整后的股东分别是:河南光彩集团发展有限公司、建通投资有限公司、周口市高等级公路有限公司。调整后的董事会成员分别是:郑朝龙、张义德、李清海、金建安、王学忠、巴云涛、丁亚东。由河南光彩集团发展有限公司推荐,经董事会一致同意,选举郑朝龙为董事长。监事会成员李元兴、朱洪伟、罗震,李元兴任监事会主席。
        河南光彩集团发展有限公司副总裁、漯周界公司董事长郑朝龙从“20年前、20年后”两个方面畅谈了漯周界公司的发展变化:20年前,作为漯周界公司的一名老同志,亲历了漯周界高速公路的开工、建设及完工运营,见证了农田、乡镇、河流变成通途。20年后,再次回到漯周界公司,看到一个个奖牌挂满荣誉室,看到员工昂扬向上的精神面貌和艰苦奋斗、甘于奉献的工作作风,甚为感动。在今后的工作中,一定当好大家的“领航员”和“服务员”,以身作则,做好表率,不忘初心,牢记使命,始终坚持以公司利益为第一位,把增收节支落实到公司全方位、全方面,不断强化管理,提高经济效益,不折不扣完成董事会下达的各项任务。相信漯周界公司在以赵总为核心的光彩集团的带领下,走上新时代,踏上新征程,明天会更加灿烂辉煌!
        漯周界公司董事、党委书记、总经理王学忠汇报了2019年公司运营情况及2020年工作打算:2019年,是不平凡的一年。一年来,漯周界公司根据全省高速公路管理工作的部署要求和董事会的各项决策,经营班子团结带领全体员工,紧紧围绕“传承创新,阐扬光大,固本强基,品牌致远,全面推动公司品牌化管理、高质量发展”的工作思路,以“五个工程”“五大品牌”建设为抓手,围绕中心工作,紧盯取消省界收费站、三大行动、收费挂钩管理办法贯彻落地等重要任务,坚定“一条路、一条心、一个目标”的工作信念,发扬“同道共进,一路争先”的企业精神,团结一致,克难攻坚,担当尽责,苦干实干,各项工作取得了显著成绩。一是聚焦主业,实现经济效益稳定增长。二是抓牢基础,匠心保持路容路况畅通舒美。三是紧盯重点,全面提升服务保障水平。四是强化内控,有力保障发展环境健康有序。五是真抓实干,用心推动各项工作高效落实。六是凝心铸魂,有效激发整体队伍干事合力。成绩的取得,离不开董事会的坚强领导和关心支持,离不开各级管理团队和全体员工的勤勉履职、担当尽责、苦干实干,充分体现了“心系工作、情在岗位”的敬业情怀。在2020年的工作中,我们将围绕交通强国建设的新形势、新任务,结合深化收费公路制度改革、三大行动、收费挂钩管理办法等高速公路管理工作的新要求,认真落实董事会的各项决策部署,融入新时代,担当新使命,强化“三项基本任务”,落实“四大重点”,全力抓好“六优化六提升”,实现管理再升级、服务再提升、文化再升华,持续推动品牌化管理、高质量发展的新阶段,努力实现公司各项事业发展行稳致远。
        河南光彩集团发展有限公司总裁赵明从漯周界的“昨天、今天和明天”三个方面充分肯定了漯周界公司取得成绩,并对今后发展提出了希望和要求:
        一、漯周界公司的昨天——开创了历史。漯周界高速公路开创了九十年代地市级投资建设高速公路的先河,是河南省第一条由企业出资修建的高速公路,是河南省多元化投资经营高速公路模式的成功尝试。在漯周界高速公路建设期和运营初期,漯周界公司历经5年艰辛和6次重组,先后攻克多个难题,最终建成了125公里的高速公路,以实际行动彰显了漯周界人勤劳朴实、勇敢坚毅的优秀品质和敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神。并几经努力,将漯周界高速公路从省级高速升级为国家高速,为漯周界公司实现更好发展夯实了根基,为拉动地区经济发展、促进社会进步起到了重要助推作用。
        二、漯周界公司的今天——塑造了企业文化。历届股东会、董事会、经营班子及全体员工为漯周界公司的发展做出了巨大贡献。一是实现了经济效益稳定增长。在历届股东和董事会的坚强领导下,历届经营班子团结带领全体员工齐心协力,克难攻坚,勇往直前,拼搏奋进,先后经历“经营管理、规范管理、标准管理、精细管理、品牌管理”等发展阶段,探索出一条符合漯周界实际、具有漯周界特色的发展道路,支撑了经济效益稳定增长,将漯周界公司打造成了具有百亿资产规模的高速公路公司。二是积淀了深厚的文化底蕴。漯周界公司历经十余年的探索、创新与发展,创造了规范完善的制度体系,培养了一批精进有为的人才队伍,积淀了深厚的文化底蕴,形成了强大的凝聚力和向心力,获得了很多国家级、省市级荣誉,赢得了行业主管领导和社会各界的广泛赞誉。这些成绩的取得,是漯周界公司全体员工共同努力的结果,特别是收费、养护等一线人员埋头苦干、辛勤付出的结果,非常感谢漯周界公司所有在职和离职人员作出的巨大贡献,我们要加倍努力,让大家以漯周界的工作引以为傲、引以为荣。
        三、漯周界公司的明天——向更高的层次和目标迈进。围绕光彩集团的总体发展战略目标,为实现漯周界公司更好发展,要做到以下四个方面:一是拓展更大发展平台。围绕战略发展目标,合理优化资产结构布局,发挥核心资产价值,将核心资产融入资本市场,不断提高资产运营效率和公司发展活力,为实现更好发展拓展更广阔的空间和更大的平台,为大家创造一个更美好的“家”。二是强化更高水平管理。要把强化更高水平管理摆在突出位置,不断推进管理提质提档。一方面要珍惜、传承、发扬好漯周界公司优秀传统,把漯周界公司的企业文化和光彩集团的企业文化对接融合,集中智慧,共同发力,为实现更好发展永续能量。另一方面着眼全局,提高站位,放宽眼界,跳出地域看行业,跳出行业看行业,提升规范化管理水平。要着重对标行业一流上市央企的规范化经营管理制度和体系,找差距,补短板,促提升,不断向规范管理要效益、要质量、要水平、要发展,切实将漯周界公司打造成更高标准、更高层次、更加规范的现代化企业。三是打造更高素质团队。要结合新形势发展需要,深化多层面、针对性的学习培训,抓实人才梯队建设,优化人才队伍结构,畅通成长成才渠道,打造一支适合新时代、新形势发展需要的高素质团队,为实现更好发展夯实人才支撑。全体员工要加快提升个人职业能力和职业素养,坦荡做人,踏实做事,勤奋学习,不断提高职业竞争力,让自身能力与岗位职责相匹配、与公司发展相匹配,满足更好发展的需要。四是树立更好企业形象。企业形象是企业的无形资产,在凝心聚力、品牌打造、长远发展等方面具有重要意义。要结合发展实际需要,着力深化品牌化管理、高质量发展,着力创造更优良的效益、更旺的人气、更好的企业文化,着力营造健康有序的发展环境,让经济效益和社会效益相统一,进一步提高公司的知名度、美誉度和社会影响力,最终实现可持续健康发展,打造百年老店。