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公司召开运营管理工作会议

来源:未知 发表时间:2019-12-20 08:47

       12月18日上午,公司在四楼会议室召开运营管理工作会议,公司董事长郑朝龙,光彩集团运营监管部部长、公司董事金建安及光彩集团运营监管部、工程规划部相关人员出席会议。公司经营班子成员及中层管理人员参加会议。会议由公司党委书记、总经理王学忠主持。
        会上,公司党委书记、总经理王学忠传达了公司12月11日工作会议精神;光彩集团运营监管部部长、公司董事金建安传达了光彩集团运营监管管理办法,并对公司各项工作提出了管理意见和工作要求;公司董事长郑朝龙对公司经营管理工作进行安排部署。
        光彩集团运营监管部部长、公司董事金建安指出:漯周界公司在历届股东、董事会的坚强领导下,历届经营班子团结带领全体员工团结奋进,务实苦干,积累了丰富的管理经验和浓厚的文化氛围,取得了良好的经济效益和社会声誉。但随着全国高速公路的深化改革,高速公路运营管理面临新的更高要求,我们要围绕集团战略目标,深刻理解领会赵总讲话精神,忠于初心,牢记使命,把效益作为企业的灵魂,把管理作为企业的核心,集中智慧和力量,把高速公路经营好、管理好、发展好。同时,为强化光彩集团绩效考核体系及科学有效的激励约束机制,实现光彩集团运营监管工作的常态化、制度化、规范化,光彩集团运营监管部依据《河南省高速公路车辆通行费收费标准与养护和服务质量挂钩管理办法(试行)》,研究制定了《河南光彩集团运营监管部监管监查细则(讨论稿)》,明确了监管监查的原则和方式,量化了监管监查的目标,涵盖了征收管理、养护管理、安全管理和精神文明等主要内容,目前已开始试运行,希望大家多提宝贵意见,配合好、支持好光彩集团监管监查工作,真抓实干,奋进加压,共同实现光彩集团更好发展。
        公司董事长郑朝龙对公司经营管理工作进行了安排部署:
        优化管理,不断提高经营效益。坚持以经济效益为中心,加快推进与光彩集团管理模式、运营监管监查标准相适应、相对接,不断优化流程,提升管理,实现效率经营。要树立成本效益观念,从投入与产出的对比分析来看待支出的必要性、合理性,不断调整优化支出结构,突出保障效益支出,提高支出的有效性和精准度,切实把全体员工的思想和行动集中到增收节支、提高效益上来,齐心协力提高公司经营质量,推动经济效益不断提升。同时,各部门负责人要对当前工作中影响效率、制约发展等需要优化改进提升的工作、标准、流程等进行认真审视梳理,固化有益有效的,摒除制约掣肘的,切实为高效管理、高质发展打好基础。
转变观念,树立真抓实干的工作作风。要牢固树立“干”字当头、精简高效的意识,培养脚踏实地、真抓实干的工作作风,从思想和行为上真正转变观念,少说空话、套话,多干实事,高效执行,真正以实干、实绩、实效为公司发展夯基垒台。要各负其责、各司其职,做好份内事,站位不越位,与光彩集团保持高度一致,切实以良好的工作作风开创公司各项事业发展新局面。
加强学习,全面提升履职能力。公司经营班子、各级管理人员及全体员工要深入落实“打造更高素质团队”的工作要求,学真本事,练真本领,努力提高自身管理水平、业务技能和综合素质,不断适应岗位需求、管理需求,与时俱进跟上公司发展步伐。同时,公司在学习培训内容、方式和参与范围上,要认真斟酌、优化,提高培训的针对性和实效性,切实发挥好培训对提升技能、推动发展的作用。
最后,公司党委书记、总经理王学忠就认真贯彻落实好此次会议精神强调:要迅速行动,认真传达学习贯彻赵总、郑总的讲话和此次会议精神,确保把精神传达到位、执行到位。要配合好、支持好光彩集团运营监管工作,执行好光彩集团《运营监管监查细则》,切实把各项标准、内容贯穿到公司经营管理全过程。要强化管理,做到与光彩集团管理接轨,做到实事求是干工作、谋发展、增效益。要认真履职,担当尽责,传承发扬好经验、好做法,抓紧补齐短板和不足,主动适应新形势、新发展需要,努力做出新成绩,实现新作为。