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公司召开运营管理工作座谈会

来源:未知 发表时间:2019-12-30 16:20

        为进一步对标集团管理,理清发展思路,优化管理举措,提高经营效益,2019年12月27日上午,公司在四楼会议室召开运营管理工作座谈会。公司董事长郑朝龙出席会议,公司经营班子及各部门负责人、专业技术人员参加会议。会议由党委书记、总经理王学忠主持。
会上,全体与会人员结合行业发展形势和公司实际,实事求是,畅所欲言,积极为公司发展献计献策,从管理、收费、工程养护、机电、应急服务保障、学习培训、财务管理、综合保障等方面提出了很多好的意见和建议;公司董事长郑朝龙充分肯定了公司取得成绩,指出了公司存在的主要问题及整改要求,并对公司下一步工作进行安排部署。
        公司董事长郑朝龙要求:一是加强人事管理。人是公司发展的第一要素。要坚持正确的选人用人导向,履行好推荐、选拔、考核等程序,坚持原则,态度端正,动机纯正,切实把人选准用好,维护整体队伍稳定。经营班子要以身作则,遵规守纪,带头把人管好、选好、用好,维护风清气正的良好局面。二是加强财务管理。财务管理要与集团接轨,严格掌控预算,在支出预算内合理统筹安排好各项工作,切实把紧把好支出关口,坚决杜绝超支现象。同时,把节省下来的资金,多给员工创造福利,真正激发员工的活力动力。三是加强运营管理。要聚焦中心主业,始终把堵漏增收始终贯穿2020年运营管理工作全过程,积极研究新形势、新模式、新业务下的堵漏增收新课题,特别是建立收费稽查专业化队伍的提议很好,公司要认真论证,想法设法抓好堵漏,确保通行费应征不漏、颗粒归仓。四是加强工程养护管理。工程养护管理要遵守集团工程养护管理程序和运营监管程序,工程预算支出要与项目内容相匹配,工程质量、数量、单价等要符合要求,每一项工程务必要履行集团计量、审核、签批程序,确保公司养护管理程序更严密可控。同时,要严控工程养护预算外支出,特殊情况下,要由公司统一报告至集团,经集团总裁批准后方可实施。五是加强路产路权管理。要真正以维护路产路权完整、保障道路安全畅通为己任,进一步转变观念,改进作风,强化管控力度,以扎实有力的举措管控好、处理好、制止好污损破坏侵犯路产路权行为,切实净化路域环境,营造“畅、安、舒、美”的通行环境。六是加强机电管理。新形势下,机电管理在高速公路运营管理中的地位越来越突出,要全面加强机电运维管理,研究推广24小时自动化发电机,抓实抓细抓到位代维监管,切实提高机电设施设备维修维护质量和时效,有力保证机电系统始终安全稳定运行。七是优化党群管理。要本着精简、高效、务实的原则,集中研究党群工作优化调整,切实提高工作效率。八是带好队伍,遵规守纪。“上为之,下效之”,各级管理人员是关键少数,是标杆,是榜样,要努力发挥示范带头作用,讲规矩,守纪律,走正道,扬风气,聚人心,真正把我们的队伍锻造成作风优良、纪律严明的“铁军”。同时,对违反规章制度的任何人员,一经发现,严肃处理。希望全体人员珍惜岗位,感恩企业,吃苦耐劳,踏实工作,经得起检验,对得起公司,切实一步一个脚印把公司经营好、发展好。