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光彩集团三高速机电运维管理工作学习交流会圆满召开

来源:未知 发表时间:2020-11-23 08:57

11月19日,光彩集团三高速机电运维管理工作学习交流会在漯周界公司召开。集团副总经理、漯周界公司董事长郑朝龙,集团副总经理张义德、运营监管部部长毛春丽、工程部副部长刘亚光,漯周界公司总经理王学忠、总经理助理李新,光彩新乡公司副总经理刘志远,光彩信阳公司副总经理侯志用及三高速机电运维相关负责人等参加学习交流会。交流会分现场观摩和会议交流研讨两部分。
        现场观摩期间,参会领导及各公司代表现场观看了漯周界公司机电运维标准化建设系列宣传展板,漯周界公司机电工程师赵磊对公司机电运维管理标准化建设架构,机电代维的监管考核、机电工程施工监管及设施设备巡检流程进行详细讲解。并现场展示了机电设备二维码备件扫码领用、故障一键申报、维修手机抢单、智能巡检等户籍管理系统应用及收费车道机电施工标准化工艺等。随后,参会领导及各公司代表在公司三楼会议室召开机电运维管理工作交流会。

        交流会上,漯周界公司总经理王学忠向大会致辞,向与会的各位领导及各公司人员的到来表示热烈欢迎,对集团和兄弟单位的关心支持和帮助表示衷心的感谢,并简要介绍漯周界公司机电运维管理情况。机电工程师赵磊以PPT课件的形式对漯周界公司机电发展历程和机电运维日常管理工作中的经验做法进行汇报。
        集团副总经理张义德对漯周界公司机电运维管理工作给予充分肯定,他认为此项工作很规范,流程很合理,监管措施很得力,很值得肯定和学习借鉴,同时他对集团三高速机电运维管理工作和集团运营监管工作提出具体要求:一是相互借鉴,取长补短,打破固化模式,有力提高各项管理水平。三高速要通过此次学习交流会,相互探讨、学习、借鉴开阔视野,启发创新工作思路,改进工作方法,突破管理固化模式,与时俱进提高机电运维管理工作的科学性和合理性。二是总结经验,查找不足,持续改进提升,奋力开创集团各项工作新局面。要以此次交流学习为契机,对标先进,认真总结经验,深刻反思问题和不足,找准差距,着力补短板、理思路、明目标,在比学赶超中有力推动集团各高速公路机电运维工作再上新台阶。
        集团副总经理、漯周界公司董事长郑朝龙结合机电运维管理工作实际,对集团三高速机电运维工作提出期望和要求:一是抓好关键,夯实机电运维的支撑保障作用。全国“一网通行”的收费新模式对机电运维管理工作提出了更高要求,要高度重视机电运维工作,通过此次学习交流,统一思想,统一认识,看到关键问题,抓好关键环节,有针对性地实施科学管理,切实为收费工作正常有序进行提供坚强有力的支撑保障。二是加强管理,提高机电运维的规范化水平。要健全完善代维管理体系,严格代维的工作标准、流程、时效,做到责任清晰、奖罚分明、管理有力,切实提升代维的管理质量,提高代维工作的管理效率和工作效能。要持续改进完善备件采购及管理标准化流程,确保配件采购环节询价到位、更换过程监管到位,切实提高机电运维管理工作的规范化水平。三是加强学习,提高机电运维的专业化水平。积极吸收新知识,掌握新技术,拓宽知识面,增强自身本领,提升将理论知识转化为工作实效的能力,不断提高机电运维的专业化水平。
会后,三高速公司围绕机电运维管理新模式、日常管理中的经验做法、机电运维专业化队伍建设等进行了充分深入的探讨交流。

        通过本次交流活动,大家进一步了解了取消省界收费站后机电运维的新理念、新技术、新设备,明确了“全国一张网”新模式下竞争力和新动能,增进了各单位间的运维管理和技术交流,梳理了机电运维管理工作中遇到的问题和疑惑。接下来,漯周界公司将脚踏实地,认真查找工作中的不足,弥补短板,围绕集团要求,做好机电运维管理、代维监管、工作创新、科技创新和节支增效等工作,推进公司高质量发展。