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公司召开2020年全省高速公路运营管理评价迎检工作会

来源:未知 发表时间:2020-12-07 09:06

12月2日上午,省厅组织召开2020年全省高速公路运营管理评价工作动员部署视频会。会后,总经理王学忠在公司三楼党建室组织召开专题工作会议,常务副总经理任成明,副总经理宋明月、张梦晓、巴云涛,工会主席朱洪伟,总经理助理訾小兵、李新及大紫荆广告公司总经理徐汝忠参加会议。
        会议传达部署了2020年全省高速公路运营管理评价的迎检工作;总结上一阶段管理考核开展情况,研讨下一阶段的工作安排;审议通过贯彻落实集团“培养知识型员工,打造学习型企业”学习创建活动推选创评方案;安排布置年度总结计划编制以及收费、养护、道路保通、服务保障、安全生产、环保等近期重点工作。

        会议要求:一是高度重视,迅速行动,压实责任,全力以赴做好管理评价的迎检准备工作。各序列、各部门要深化认识,提高站位,自觉增强做好迎检准备的责任感和紧迫感,把此次工作作为当前的中心重点任务,切实抓严抓实抓细抓好,确保年度大考圆满顺利通过。要严格按照“谁主管、谁负责”的原则,靠实主体责任,做到一级抓一级,层层抓落实,确保任务部署到位、责任落实到位、压力传导到位、问题自查整改到位。要始终坚持问题导向,认真对标对表,全面开展自查自评自纠工作,做到深入排查、清单销号、闭环管理。要强化沟通协作,相互配合,全力支持,主动作为,全力以赴做到守土有责,守土尽责。要坚持真督严查,落实问责,对组织不力、工作推进缓慢、问题整改落实不到位的情况严格实行跟踪问效、督查问责,确保各项工作真正落地落实。
        二是认真总结,注重长效,扎实深入开展好管理考核工作。11月份,公司印发《管理考核办法》,建立“管理视角”微信群,经营班子和职能部门根据职责分工和制度标准,每周进行全面细致的检查考核,深入查摆问题,积极协调解决实际问题,工作成效显著。经过一个月的管理考核实践,各序列、各部门针对检查出的各项问题,主动作为,积极想办法、定措施、抓实效,推动了公司各项管理工作持续改进、持续提升、高质高效开展。下一阶段,各序列、各部门在扎实深入推进管理考核工作的同时,定期开展好“回头看”,通过回顾总结,更加深刻理解和把握管理考核的意义、目的和重点,并引导全体员工正确认识、正确对待、统一思想、统一行动,切实牢固树立管理靠前、责任到位、工作主动、监督有力、执行到位的干事新风气,确保人人有事做、事事有人管、管理见实效。要更加注重管理的深度,善于透过现象看本质,深入剖析原因,查找根源,认真开展分析研究,真正从根本上制定出切实可行的常态长效措施,消除制约发展的问题和短板。高管之间、部门之间要加强沟通协调,相互理解支持,相互补位配合,有效形成共识,强化“主人翁”意识,达到沟通顺畅、信息对等、落实有力,实现共同进步、共同提升。
        三是慎终如始,专心致志抓好当前各项重点工作,确保高质量完成好全年目标任务。各序列、各部门要早计划、早安排,认真做好年度总结计划的编制工作。总结要客观求实,把成绩讲好,把问题不足查摆全面,把好的经验做法归纳提炼,把成果有效巩固。同时要充分结合行业、集团、公司发展的新目标、新方向和新要求,科学谋划好明年的工作思路、计划和措施。运营管理工作要突出重点,兼顾日常,在强管理、优服务、严堵漏、促增收上下真功、出实招,全力以赴确保通行费收入应收尽收、颗粒归仓。工程养护管理要按照总体部署计划,扎实推进道路、桥梁、路容路貌等专项治理,要结合道路实际,科学编制好明年的养护计划方案。监控管理工作要抓关键、抓支撑、抓保障,加强机电设施设备的巡检维护和技术支撑保证,确保机电“四大系统”的安全稳定高效运行。路产路权管理工作要紧盯重点,加强道路巡查管控,持续做好路域环境的综合整治,确保路域环境优良美观、道路通行安全通畅。同时随着冬季来临,安全生产、环保治理及疫情防控的形势更加严峻、任务更加繁重,各序列、各部门要严格落实“一岗双责”等责任制,从严监督,从严管理,从严执纪,从严问责,坚决做到警钟长鸣、常抓不懈,确保守牢防线、守土尽责,各项工作万无一失。