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公司举办企业文化覆盖年总结观摩交流会

来源:未知 发表时间:2019-11-14 09:31

        公司自2008年启动企业文化建设以来,历经十余年创建完善,文化建设蓬勃发展,文化理念进部门、进站区、进班组、进餐厅、进寝室、进岗位,渗透覆盖到各基层一线。为总结交流公司《企业文化三年规划》之“文化交流覆盖年”品牌文化建设的典型经验,推动公司高质量发展,11月12日上午,公司举办企业文化覆盖年总结观摩交流会,公司企业文化建设推进工作领导组成员、领导组办公室成员、各推进工作小组成员参会。
  根据会议安排,与会人员首先到周口收费站、沈丘收费站、项城收费站进行参观交流站区特色文化建设。观摩结束后,全体人员在项城收费站二楼会议室召开了交流座谈会。会上,项城收费站代表站长赵凯、谭庄收费站代表班长郑向丽、公司机关代表财务部经理申锦峰分别作了交流发言;党委委员、副总经理宋明月作了文化建设延伸覆盖年总结:2018年,公司在总结十年文化建设成果的基础上,制定发布了《企业文化建设三年规划》,确定了未来三年企业文化建设目标任务。为进一步推进和做好企业文化建设工作提出了新思路、新方向、新举措。去年以来,公司积极推进文化延伸年、文化覆盖年活动,全面展开文化进部门、进站区、进餐厅、进寝室、进岗位创建活动。将企业文化理念渗透到各基层一线,充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力。
  为保证企业文化建设工作的有序推进,公司成立企业文化建设推进工作领导小组,抓好顶层设计,构建了“立得起”的文化体系。2018年,各基层一线坚持规划引领,以运营序列创建主题站区文化为试点,深入挖掘文化内涵,全面展开文化进部门、进站区、进餐厅、进寝室、进岗位创建活动,构建各具特色、积极向上的企业文化。像“书香谭庄、静待花开”的书香文化,“心服务、新周口”五心服务文化,“莲风和韵、大美项城”的莲文化,“魅力沈丘、幸福满格”的家和文化,“仁孝之风、德育纸店”的孝道文化,“活力主线、魅力豫见”的省界站区文化,“心在路上、路在心上”的养护文化,“智于路、慧于行”的智慧监控文化,“安于心、责于行”的安全文化。今年以来,公司机关各部门积极探索、锐意创新,在机关后勤“行之道·敬之业”文化的基础上,总结提炼了“专业致志,至精至诚”的财务文化,“立德授业、责效卓越”的人力资源文化,“智心·笃行”的行政文化,“敬畏于心·落实于行”的稽核文化,“厚德守道·匠心铸魂·融合发展”的党群文化,“安全保畅通、绿色道之行”的路产路权文化,“道之味·味之道”的餐厅文化;各基层一线积极探索,开展文化进班组创建了“暖心班、红星班、诗意班、魅力班”等特色鲜明的班组文化。形成了人人参与文化建设、人人践行文化的浓厚氛围,为企业文化建设发展不断注入新动力。
  牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,延伸党建文化建设,推进“一支部一品牌”创建,形成了“党在我心中”“莲花”“星火”“能量加油站”党建文化品牌,使党建工作更具活力更具特色,充分发挥了党建工作的示范引导作用。同时,公司以履行社会责任、行业责任、企业责任为己任,开展各种捐助帮扶送爱心活动,党团员志愿者服务队将服务延伸至三尺岗亭之外,冰雪天气送温暖、春节返乡人员关爱服务等活动,为司乘解难解忧。将服务延伸至弱势群体,长期开展免费粥屋、重阳节敬老慰老、贫困家庭、孤寡老人帮扶等义工活动。各基层单位涌现出了“阳光”“向日葵”“彩莲”“星火”“小酒窝”“微光”等有影响力的志愿服务品牌。打造服务亮点,丰富延伸服务,形成了“蕙兰花”“五心服务”“彩莲”“魅之家”“彩虹”“五色蔷薇”等各具特色的服务品牌,树立优质服务新形象,有力传播了文明风尚。
  公司党委书记、总经理王学忠在会上作了重要讲话。他指出,公司举办这次企业文化覆盖年总结观摩交流会活动,目的就是交流文化建设经验、总结文化建设成果、开拓文化建设思路,推动公司文化建设再上新台阶。王总对这次活动的成功举办表示祝贺,并对大家在文化建设方面付出的辛勤努力表示感谢。通过实地观摩,感受到了各基层一线通过这几年挖掘提炼,深入开展文化进站区、进班组、进餐厅、进寝室创建活动,文化已经进入到了每个人的心中,文化建设得到了更好传承与发展。各部门文化建设各具特色,亮点纷呈,让人眼前一亮,耳目一新,凸显了站区文化,提升了站区形象,丰富了文化内涵,彰显了团队精神。一是主题突出、特色鲜明。周口站“精心、真心、暖心、舒心、安心”的五心之道文化建设;沈丘站的“六个一”服务文化、学习文化、安全文化、温馨家园文化;项城站的“莲文化”“党建+”文化。每个收费站都形成了独具特色的文化品牌,所表现出的心系工作,情在岗位的情怀令人自豪、感动。二是人人参与、人人共建。广大员工群策群力,积极参与,充分发挥出自己的聪明才智,为打造特色主题站区尽心出力,表现出了对公司、站区、岗位的热爱。用心、用智去做,发挥各方面的优势文化的土壤来源于员工心中,才能发扬光大、延绵致远。
  为了推进下一步文化建设更好地扎实开展,王总要求:一要提高思想认识,坚定文化自信。文化是一个国家、一个民族的灵魂,企业文化是一个企业的根本生命力,是企业活力的内在源泉。公司企业文化自2008年启动建设以来,从实施宣贯到实践践行,从探究摸索到百花齐放,积淀了深厚的文化内涵,滋养了丰富的人文精神,形成了独具魅力和特色的文化体系,促进了公司蓬勃发展。特别是去年以来,我们按照“一年广延伸、两年全覆盖、三年再升华”的思路,制定发布了《企业文化三年规划》,各序列、各部门以“大道文化”为核心,结合部门工作性质和管理特色,传承创新发展,探索提升公司管理和文化建设的突破口,以特色部门、主题站区、特色班组、兴趣小组等不同层面为文化建设着力点,积极构建了各具特色、积极向上的企业文化品牌,形成了广大员工人人愿参与、人人能出力、人人可共享的企业文化发展机制。经过一年来的不懈努力,部门文化特色分明,站区建设蓬勃发展,班组活力竞相绽放,兴趣小组精彩纷呈,文化在部门落地生根、在基层发芽开花,更接地气地融入到员工工作与生活中,凝聚了发展共识,坚定了文化自信,树立了公司形象,促进了公司各项事业的快速稳健发展。
  当前,我国进入了新时代,社会主要矛盾发生历史性变化,深化收费公路改革,建设交通强国的号角已经吹响,高速公路运营管理将面临新一轮的变革,如何践行好核心文化理念、打造一系列叫得出、喊得响的漯周界管理品牌、服务品牌、文化品牌,提升文化软实力,永葆公司发展活力,是公司实现可持续高质量发展的迫切需要。文化建设永远在路上,任重道远,我们要进一步提高思想认识,加强组织领导,以高度的文化自觉,坚定文化自信,站在公司发展全局的高度,切实增强文化建设的责任感和使命感,坚持文化引领,厚植文化建设土壤,夯实文化自信根基,对文化再提炼,让内涵更丰富,建立完善的具有漯周界特色的文化品牌体系,通过文化品牌提高管理职能,通过管理品牌开创公司文化建设的新局面,为公司高质量品牌化管理奠定思想文化根基。
  二要强化责任担当,激发内生动力。文化的传承与发展,绝非一日之功,一蹴而就。企业文化建设是一项系统工程,需要各部门共同推进,紧密配合。各序列、各部门负责人要履行好责任担当,自觉当好企业文化建设的组织者、推动者、践行者。企业文化建设需要全员参与,持续用力,久久为功。每一位员工的良好行为,都是一种积累,每一位员工的深入思考,都是一种贡献。要让广大员工广泛参与文化建设活动,成为文化建设的主体。我们要在巩固“以人为本”的企业管理体系基础上,有力有序地推动物质文化、制度文化、精神文化、行为文化、环境文化建设,充分发挥文化管理的作用,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人,激发出广大员工的积极性和创造性,凝聚广大员工的智慧和力量,促进员工自我价值的的实现与人的全面发展,让每一位漯周界员工有信仰、有情怀、有担当、有作为,使公司在不断发展中获得取之不尽的力量源泉,真正实现畅行大道、畅享生活的企业使命。
  三要凝聚文化力量,打造文化品牌。公司上下要紧紧围绕企业文化三年规划目标,以这次文化覆盖年总结观摩交流会为契机,交流互鉴,互融共进,坚持继承和创新的有机统一,充分挖掘各序列、各部门、各基层一线特点,建立公司具有鲜明特色的全方位立体化的品牌文化体系。要认真总结公司企业文化建设成果以及在公司高质量发展中的推动作用,形成文化建设理论成果。使命在肩,下一步,每个人要结合践行实践,撰写论证文章,共同交流分享,努力探索企业文化落地生根的新思路、新途径、新载体,不断推进企业文化与公司发展战略、各项管理、党建、精神文明建设等紧密融合,打造一流的团队、一流的管理水平、一流的服务品质、一流的窗口形象。牢记“畅行大道、畅享生活”的初心使命,精心打造“大道文化”品牌,培育服务文化品牌,为公司品牌化管理、高质量发展凝聚强大的文化力量,让大道文化阐扬光大、延绵致远。